أعلنت شركة الخليج للتأمين تحقيقها 3،3 مليون دينار كويتي أرباحاً صافية عن فترة الربع الأول من 2018 بربحية 63،18 فلس للسهم بارتفاع نسبته 28،5 في المئة مقارنة بذات الفترة من 2017.
وقالت الشركة ان حقوق المساهمين بلغت 79،6 مليون دينار في نهاية الربع الأول في حين بلغت القيمة الدفترية للسهم 445 فلساً.
وأضافت ان قيمة الأقساط المكتتبة بلغت82،2 مليون دينار بزيادة نسبتها 4،8 في المئة مقارنة بذات الفترة من 2017 في حين بلغ ربح الاستثمار والايرادات الأخرى 3،5 مليون دينار عن فترة الربع الأول من 2018.
وذكرت ان مجموع الأصول في الربع الأول العام الحالي ارتفع ليصل الى 496،8 مليون دينار بزيادة نسبتها 1 في المئة.
وقال الرئيس التنفيذي لـ(الخليج للتأمين) خالد الحسن قوله ان نتائج الربع الاول تعكس النمو المتواصل للشركة وقدرتها على حماية أصولها وحقوق مساهميها وسعيها المستمر لتقديم افضل خدمات التأمين لعملائها في الاسواق التي تتواجد فيها.
وأضاف أن استراتيجية (الخليج للتأمين) تهدف الى التوسع الإقليمي وزيادة حصتها السوقية محلياً وإقليمياً.
وتأسست مجموعة الخليج للتأمين عام 1962 وأدرجت في بورصة الكويت عام 1984 وتقوم بكل أنواع التأمين وجميع أعمال الضمان والتعويض واستثمار رأس المال والممتلكات في مختلف مجالات الاستثمار المالي والعقاري محلياً ودولياً.
من جهة أخرى، ثبتت وكالة موديز لخدمات المستثمرين التصنيف الائتماني لمجموعة الخليج للتأمين عند المستوى A3 للقوة المالية للتأمين IFS مع توقعات مستقرة لجميع التصنيفات.
وفي هذا السياق، قالت الوكالة إن التصنيفات الائتمانية الممنوحة للمجموعة تعكس كل من:
أ ــ وضع الشركة القوي ومكانتها الريادية في أسواقها المستهدفة، مع بلوغ نسبة حصتها السوقية (الحصة السوقية النسبية هي نسبة أقساط المجموعة بالمقارنة مع النسبة المتوسطة لأقساط الصناعة) حوالي 4،3، وأيضاً علاماتها التجارية الراسخة في المنطقة.
ب ــ ربحيتها القوية بشكل مستمر، مع وصول العائد على رأس المال نسبة مئوية تقدر بنحو ١٠،٦٪ بين الأعوام 2013 و2017، مدفوعاً بمعدل خسائر مجمعة قوي في السنوات الخمس الماضية بلغت ٩٤،٥٪.
ج ــ بالإضافة الى ذلك، تتمتع مجموعة الخليج للتأمين برسملة جيدة، حيث بلغ إجمالي حقوق المساهمين حوالي ١٤،٧٪ من إجمالي الأصول بنهاية 2017.
د ــ يأتي التصنيف الائتماني مدعوماً أيضاً بالأسلوب الإداري الرشيد، الذي نجح في تنفيذ نظام حصين ومتطور لإدارة المخاطر.
