غازي أبو نحل، مؤسس ورئيس مجلس إدارة Nest Investments يشارك بخبراته وأفكاره بشأن الشركات العائلية.
نصح رجل الأعمال العصامي غازي أبو نحل روّاد الأعمال بألّا تستهويهم مسألة تحويل كيانات أعمالهم إلى سلالات عائلية متوارثة إن أرادوا النجاح على المدى الطويل.
ألقى السيد غازي أبو نحل الضوء على أهمية إعتماد المنظور الاحترافـي لدى تأسيس الشركات العائلية. وفي هذا السياق أوضح السيد أبو نحل وجهة نظره قائلاً: “إن رواد الأعمال ينشؤون كيانات ذات تميز جيني ويحددون مسار مؤسساتهم، ولكن العمل التجاري عالمي المستوى يحتاج بشكل متوازٍ إلى عمليات وأنشطة عمل ذات مستوى عالمي، كما يحتاج إلى مهنيين على درجات عليا من الخبرة والمهنية، لتنفيذ تلك العمليات.” كما يرى أن كيانات الأعمال تتعرض لمخاطر الركود إن اعتمدت على الأسر المؤسسة وحدها. فالدماء الجديدة مطلوبة لتجديد الأفكار وتفادي الشعور بالتملك لدى أجيال المستقبل.
وتمثّل قصة مجموعة شركاته مثالاً حيًا في هذا السياق، حيث قامت أسرة من اللاجئين الفلسطينيين بتأسيس Nest Investments عام ١٩٨٩، وقد حققت نجاحًا باهرًا في مسيرتها وعائدًا يفوق ٦٦٠ مليون دولار أميركي، وذلك من خلال أنشطتها في قطاعات التأمين وإعادة التأمين والخدمات المصرفية والعقارات. ومع أن Nest Investments لا تزال مجموعة عائلية، إلا أنها توظف أكثر من ١٥٠٠ شخص في فروعها بجميع أنحاء العالم، وهي دائمًا تواقة لمواصلة الاستفادة من أصحاب الرؤى وذوي الخبرات من داخل المجموعة وخارجها.
وكان غازي أبونحل قد ركز على التدريب والاحترافية فيما يخص أبناءه الذين يشغلون مناصبهم اليوم في مجلس إدارة المجموعة. فقد بدأ أولاده الثلاثة وبناته الاثنتين ينخرطون في أعمال شركات المجموعة عندما وصل كل منهم عيد ميلاده الخامس عشر. وكل ما كان عليهم في بادئ الأمر هو ملازمته والعمل كظل له خلال اجتماعات مجالس الإدارة، فضلاً عن مناقشة العمليات والقرارات وهم على طاولة الطعام مع مواصلة التعرف على طبيعة الأعمال بثبات. وقد واصلوا تعليمهم الرسمي قبل أن يتبوأوا مناصب في شركات المجموعة.
وبالنسبة لأجيال المستقبل، تم اتخاذ عدة خطوات لفصل مجموعة Nest عن عائلة أبونحل في ما يتعلق بكافة شؤون الإدارة، حيث تم تقسيم المجموعة إلى مقرّين أحدهما مقر عائلي والآخر هو Nest Investments المستقلة. والمقصود من هذا الهيكل التنظيمي هو أن أفراد العائلة يمكنهم وضع حدود لانخراطهم المستقبلي في أنشطة العمل والتفرغ لمتابعة اهتمامات مختلفة.
“ليس سرًا أن أغلب الشركات العائلية لا تدوم لأكثر من ثلاثة أجيال، ويجب أن نفعل شيئًا حيال ذلك”. وواصل أبو نحل حديثه مردفًا “إن الثقافات والمبادىء التي تبنى على أساسها الشركات العائلية – تعزيز الأمان الوظيفي والولاء والتفكير والتخطيط المستقبلي طويل الأمد – هي جُلَّ ما تحتاج إليه اقتصادياتنا في عالم اليوم المتقلب”.
