يدرك السيد وائل الشريف، الرئيس التنفيذي لشركة تكافل الامارات، واقع الشركة الحالي في ظل منافسةٍ شرسة وأسواقٍ صعبة ومنتجات متعددة ومتنوعة… وهو يعمل للنهوض بالشركة وإعادتها الى خارطة التأمين في دولة الامارات، بعد الخسائر القاسية التي تكبدتها في ظل الادارة السابقة.
السيد وائل الشريف، رجل تأميني بإمتياز وإداري ناجح، اثبت قدرةً مميزة في المواقع التي شغلها وكانت له مواقف مشرّفة حين كان الاعوجاج طريقًا يسلكه البعض…
في شركة تكافل الامارات، وضع السيد وائل الشريف خطةً للنهوض على المستويات الداخلية والمالية والادارية كافةً، وهو يعمل مع فريق عمل متخصص لتحقيق النهوض بالشركة واعادتها للعب دورها الطبيعي في سوق الامارات العربيّة المتحدة.
* بعد تسلّمكم إدارة شركة تكافل الامارات.
– كيف تنظرون الى واقع الشركة الحالي من النواحي كافة؟
تستثمر تكافل الإمارات اليوم في ثروتها من الموارد البشرية والتقنيات المتاحة للتغلب على التحديات الراهنة بعد ما تكبدته من خسائر ملحوظة بلغت ما مقداره ١٧،٥٧ مليون درهم في الشهور التسعة الأولى من العام الماضي.
وتعزى أسباب الخسائر المعلن عنها أن التأمين الصحي الجماعي قد حقق خسائر ملحوظة بسبب انخفاض هامش الربح بشكل غير متوقع، إضافة الى أن الشركة قد قامت خلال السنتين الماضيتين بالاستثمار بشكل كبير بتكنولوجيا المعلومات من أجل أتمتة العمليات التشغيلية وآليات البيع، ولكن لم يكن لهذه الاستثمارات الأثر الإيجابي المباشر كما كان متوقعًا، مما أدى إلى اتخاذ قرار بشطب هذه الاستثمارات خلال الربع الثالث من ٢٠١٩.
الا أنني أؤكد أن لدى تكافل الامارات فريق عمل مؤلف من أفضل الكفاءات البشرية المؤهلة التي ستمكننا من النهوض بالشركة للوصول الى الأهداف المرجوة، هذا وستواصل الشركة التركيز على التحول الرقمي لاستكمال مسيرتها إذا إننا ندرك أن اعتماد التقنيات الحديثة المبتكرة تعتبر من العوامل الأساسية لضمان توفير أفضل مستويات الخدمة والنجاح على المدى الطويل.
* ما هي استراتيجيتكم للنهوض بالشركة في المرحلة المقبلة؟
التركيز على الأعمال الرئيسية، الأعمال المربحة و فتح قنوات بيع جديدة.
اننا نضع نصب أعيننا التركيز على أعمال التكافل الرئيسية وتحديدًا نتطلع للنمو في أعمال التأمين التكافلي على الحياة ومن جانب آخر باشرنا في مراجعة سياسات التسعير والاكتتاب الحالية خاصة في ما يتعلق بالتأمين التكافلي على الصحة، ونواصل دومًا البحث عن قنوات توزيع جديدة سواء كانت تقليدية أم رقمية للنمو في حجم الأعمال.
إضافة الى ذلك نسعى لاتخاذ القرارات الاستثمارية التي تحقق عائدًا إيجابيًا متزنًا للمحافظ الاستثمارية.
* كيف تنظرون الى واقع قطاع التأمين الاماراتي؟ وما هي أبرز التحديات التي تواجه هذا القطاع؟
ان من أبرز التحديات:
عدم توفر السيولة لدى شركات التأمين وانخفاض الدخل المتأتي من الاستثمارات، إضافةً الى التحديات المتعلقة باستيفاء متطلبات الملاءة المالية.
